公关事业部做了一整套的邀请函，然后寄给数百家有名有姓的公司，邀请他们来参加10月末的海沧基地的奠基仪式。
选在10月末，也是为了抢在葛洲坝的完工仪式之前。若是拖延到下个月的话，国家级领导人估计就没有来参加的兴趣了。
当然，他的真正目标并非是领导。
邀请函抵达的当日，王胜就绕道香港，找到了苏城。
他笑呵呵的又说了一遍贺喜，然后就问：“听说你要吸引台企到海沧？”
“这不是延续台塑的计划嘛。还得多谢台塑给我开拓的思路。”苏城并不是说风凉话，口气也非常的郑重，双手紧紧的握住王胜。
王胜自然理解，苏城其实并不是在感谢台塑的思路，而是在感谢他的这个电话。
台塑在台湾的石化行业内，影响力稳居第一。即使是占据上游的台湾中油，借着政府背景，也只能与台塑在某些方面打打擂台罢了。正是因为这种行业老大的地位和资本，台塑才敢说在海沧计划里，引入多少多少家的台湾企业，并且囊括乙烯下游产业。
作为“弱小”的大华实业，苏城没办法囊括所有的下游产业了，他所期望的只能是尽可能多的下游企业。
即使要达成这样的目标，有没有台塑的帮助也是两回事。相比到马来西亚和新加坡招商，前往台湾招商的可能性要大的多。这不是什么国别思想在作祟，而是现实问题。
台湾山地多，平原少，工厂用地非常紧张，至90年代初期，地价已经超过了美国工业用地的平均价格，比马拉西亚等国的地价更高，其他相关产业链的成本也是水涨船高。可以说，在90年代的第一波产业转移浪潮中，台湾企业是转移意愿最强的。
这一点，是日企韩企都比不了的。台塑到海沧建厂，不是因为海沧有多么的好，而是因为台湾的环境实在难以坚持。
苏城虽然
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