，是一头现金牛。西施矿泉水就差了一点，只能算是二线品牌，不过销售情况也算是不错。肖蕾自从办了养猪场，猪肉供应就稳定了下来，还在全国各地开连锁的西施包子铺。神弓集团的购物中心开到哪里，西施包子铺跟到哪里，有的地方赚，有的地方亏，不过总的来说赚的比亏得多。
以上全都是小生意，和神弓集团的地产生意比起来，什么都不算。各地的购物中心陆续建成投入运营，附近的地块在运营之前就开始飙升，购物中心一开门，更是疯了一样往上涨。购物中心附带的高级公寓办公楼等等销售情况异常火爆，无数人挥舞着钞票要来购买。要不是黄文斌捂盘惜售，只怕一开盘就能全部卖光。已经卖出去的物业被炒成天价，想买都买不着。
还有就是小麦手机，虽然小麦手机的业务是独立的，但名义上还从属于神弓集团，这可是一年不到买了六千万部手机的华夏智能手机霸主，软硬件设计，系统完善升级，软件编程，销售维修售后，统统都是利润丰厚的生意。小麦手机的软件生态链中，随便拿一个出来，都是巨无霸，拿出去卖，几十上百亿轻轻松松。组合起来价值当然更高，在很多互联网it企业还在玩概念的时候，小麦手机已经拿到了实实在在的利润，而且还是超级利润。
这么多的生意，当然会有无数的部门无数的员工，就算只是总部，那也有好几千人，而且还在不断的扩张之中。京城的神弓大厦有足足五十层，分配下来每个部门都觉得很紧张。不过这也没关系，反正还有好多办公楼，顶多少卖一点少赚点钱罢了。真正的问题是，要运营这么大个公司，真是太困难了，尤其是总经理财务总监行政总监一起休息养胎（或准备养胎）的情况下尤其如此。
看来还是要培养多一点骨干才行，不能老是靠后~宫团打天下。可不是自家女人，怎么能完全信任，不能完全信任，那就没法子放权，干完了活还是要一件一件审查，有时候还
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