思。
文档写得详尽细致，却又不啰嗦。
他先写了项目综述：“清越，虽然你已经深扎游戏圈，肯定明白要怎么做了。但我这里还是要跟你强调，制作人相当于电影导演，最重要的要是汇集一群人，向一个目标前进。所以你的目标坚定，不管遇到什么，你不能垮。”
这一点苏清越明白。
一个制作人首先需要的是明确的方向、绝对的执行力和钢铁一样的意志力。
坚定的信念，维持团队向一个目标前进。
开工没有回头箭。
不过苏清越觉得，自己未来的目标更加远大。
目前制作人，也只是他人生要经过的一小步。
去经历游戏制作的整个环节。
明白其中的体系、分工、各种环节、难点等等，然后他还会继续往下走。
邮件继续往下，蛇爷再次强调了，策划岗位的重要性。
他提出，制作人和策划就是人体的大脑，由你们来制定目标。
“策划方案的制定和执行是个关键。”他写道。
最后才具体说研发和美术这些。
他们是偏向更技术、更细节的执行层面，重要的是能做事、效率高。
明白蛇爷是担心自己，所以把重点环节又给自己重复了一遍。
苏清越非常感谢他。
觉得这样的复述强调，还是有用的。
接着下面就是关于人员的配置问题。
蛇爷提出至少需要十五个人。
一名主程序，两名服务器端，三至五名个客户端。
接着他又写三到五名策划，剧情策划可以不要，主要是数值策划和系统策划。
两到三个qa。
一个版本控制，这个原研发体系下可以共用。
当然，苏清越也告诉过蛇
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