责人和进行核对账目的时间……
斐潜说道：“这些人，才智有高有低，参差不齐，但是都做过其相关的事务，因此上手应该不会太难，所以先让这些人做做看，文正你不必时时刻刻盯着，定时核查就好。”
“一个人一天就只有十二个时辰，如果你坐在这里，从早上忙到晚上，也就顶多是十二个时辰，但是如果将这些人用好了，你就不止有十二个时辰了。”
“不要因为我选择这些人，你就有什么顾虑，根据今后的情况，若是一两次做不好，但是愿意学的，就教；如果做不好，又不愿意学或是实在学不会的，就换。”
“要学会放手去用人，有什么问题，再来找我。”
“主公教诲，远当定铭记于心。”杜远再次起身，叩拜道，“当用人不疑，疑人不用。”
斐潜笑笑，没有继续在用人这个话题上说什么。
用人的最高境界，不是什么用人不疑疑人不用，按照后世公司运营的观念来说，用人要疑，疑人照用。只不过是在用的时候就准备好了b角色，或许有bb角色，还有监察者的c角色，同时做好a角色崩盘的预算。
给a的权限多大，就是自己能可以接受损失的范围程度，就比如可以承受一百万的损失，可能给到a的权限就是五十万。
出了问题，立刻就能将a拉下来，用b顶上去……
当然具体操作起来并不像那么的简单，否则也没有什么知易行难一词了，只不过说是懂得这一点和不懂这一点，这种差距会慢慢的体现在整个的团队上面，然后就会影响到将来的发展。
当然现在在汉代，斐潜自己手里面也没有多少人才可以用就是了，所以还是那一句话，只会埋头于处理具体事项的领导者不是一个好的领导者，只有关注于如何发现人才和培养人才的领导者才能带好一个团队。
这一点，斐潜还有很长很长的路要走。
“好了，
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