人，以及各个班组的在哪个项目部。
十六个街区。
六个项目部。
“今天开始，各种机械、设备、材料将可进场，明日就能施工，这是总工序表，你们看一看。”
说着。
有人挨个发文件。
挺厚。
几十页打印纸。
大家接过后，仔细看了起来，总工序表，和施工进度计划表差不多，不同的是，这个更加的详细。
几乎到天。
一切施工。
都得围着它来。
“你们参与过之前的洛伊市建设，对于工序和要求，想来都很明白，你们手下很多新来的，要尽快适应。”
“我只有两点要求。”
“第一。”
“进度。”
“第二。”
“质量。”
“。。。”
这两点，是几乎所有工程的目标，缅亚银行集团的按时给钱，是建立在保质保量的完成任务基础上。
拖沓。
偷工。
减料。
都是不被允许的。强管理，也让这些行为没有生存空间，而足够的利润，让各个公司不会铤而走险。
一般情况下，企业会加第三条。
---成本。
可是。
在这并不是主要。
利润低。
一般企业都会动脑筋，但缅亚银行集团向来是给中标方留出了充分的利益空间，不是谁报价低给谁。
避免有企业动歪心思。
不会出了问题，施工方来一句：你这个价格，根本干不下来，我才拿你多少钱，就要求这么严格？
。。。
很快。
开完。
各自离去。
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