“那年8月，作为与华夏国际交流的一部分，西汉斯退休专家协会ses组织了一批专家前往汉阳考察并担任义务技术顾问，我是第一批3名专家组的成员之一，由于我是学工程机械的，又曾经在发动机制造工厂担任过生产部主任，所以我的对口单位被定在了汉阳柴油机厂。
去之前，我听说汉阳柴油机厂拥有一年2万台主机的生产能力，是华夏第一个制造出了手扶拖拉机的厂，对这家企业还是挺有信心的，但，当我踏进厂门，真正开始了解这家工厂的时候，我得说，我的内心充满了失望。
我的第一感觉是，这家企业完全不像是一家现代化的制造工厂而更像是一座大型的手工作坊，车间里到处扔满了各种工具；地上都是机加工产生的金属废屑，机床的润滑油、冷却液等废液四处横流，而所有的工人都对此熟视无睹，他们的工作服也大多是污浊不堪，脸上的表情永远都是麻木和满不在乎，未加工的毛坯、加工好的零部件、组装好的成品柴油机全都无序地堆在一起，甚至都无法分清哪些是良品，哪些是废品，而在向工人们询问并挑选出了他们所谓的“良品”之后，我用随身携带的游标卡尺测量了一下，发现同规格的零件之间的尺寸差异之大，已经到了令我吃惊的程度。”
谭振华回想起了在古田车辆水箱厂看到的那一幕，不禁默默地点了点头，想必，在威尔纳接手汉阳柴油机厂之前，这个厂也就是那副模样吧。
“看到了这令人痛心的一幕之后，我情不自禁地说了一句气话“如果让我当厂长，在现有条件下，产品质量可以大幅度提高。”这虽然是一句气话，但，也是我当时真实的想法，真的，埃里克，在我看来，即使再落后的设备制造出的零件也不应该有那么大的误差，这不是设备的问题，完全就是人的问题，是管理的问题。”
威尔纳说到了这里，长长吁了口气，仿佛要将胸中憋了许久的郁闷吐出，顿了很长
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