工，所以由他培养出来的学生，对于临机集团的长缨牌机床又尤其信任。”
“我早就说过，中国人在下一盘很大很大的棋，现在，他们的棋势已经做成了，我们失去了先手。”冈田清三喃喃地说。
永井宏没有吭声，他知道，冈田清三的这番话，本来也不是说给他听的，而是对染野公司高层甚至是日本政府高层的抱怨。
类似的抱怨，永井宏已经听冈田清三发过很多次了。冈田清三每次这样发牢骚，都是因为他的业绩出了问题。冈田清三坚定地认为，自己的业绩不好，不是因为自己无能，而是因为染野公司和日本政府的错误。
冈田清三早先是在染野公司的中国区担任负责人的。随着中国国内机床产业的发展，染野在中国机床市场上的份额不断缩减，最后到了收益不及成本的程度。染野公司不得不将中国区公司降格为办事处，而冈田清三也被派到鸟不拉屎的非洲来任非洲事业部总裁。
染野机床在非洲市场上一向有不小的市场占有率，但由于非洲市场总体规模不大，所以染野公司对非洲市场并不特别关注。这几年，染野机床除了在中国市场上份额出现锐减之外，在亚洲其他国家以及欧美市场上的份额也受到了挑战，挑战它的，正是日益崛起的中国机床。
而与此同时，中国的一带一路战略在非洲取得了很大的进展，非洲许多国家开启了工业化进程，带动了对机床的需求，非洲机床市场开始成为全球机床厂商关注的新焦点，染野公司也逐渐加大了对非洲市场的重视。
但也就在这个时候，冈田清三却感觉到了染野机床在非洲机床市场上份额的下滑。没错，仅仅是下滑，还不到崩盘的程度。不过冈田清三清楚地记得，他执掌的中国区公司当年也是这样过来的，一开始只是个别型号的销售受挫，然后就是更多的型号，再然后……就没有然后了，老用户们像扔一只破鞋一样把染野机床给抛弃了
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