生产。
这三家企业，生产了pd旗下超过98%的玩具衍生品，贡献了集团超过一半的营收。
既然业绩增长不够给力，那是不是可以放开限制，将ip授权给其他企业呢？
“这不好吧？”
王奎嚼着瓜子道：“ip授权给其他企业，如果他们定价便宜，谁还买我们的自产玩具？”
“定价权在我们手里！”
“我们可以规定，他们生产的同款产品，售价不能比我们低。”
“那他们不干啊！”
陈欢好奇道：“同样的火花棱镜，同样的价钱，我为什么不买pd版，反而买授权版呢？”
“渠道不同！”
孟浪解释道：“每一家玩具企业，掌握的发行渠道都不同。”
举个例子！
立足于川省的某玩具企业，他在省内铺设的销售渠道，绝对比pd要强得多。
所以他们能把产品推到村镇级小卖部，而pd渠道顶多把产品推到县城的超市或者玩具店。
这就是最大的区别！
别小看一个村镇级渠道，虽然人均消费水平没有城市那么高。但那里的孩子，同样有消费需求。
或许他们买不起动辄几百上千块的精品手办，但十几块，几十块的玩具总买得起吧？
pd可以将一部分，售价低廉全靠“走量”的产品，授权给“渠道更广”的企业。
以pd旗下产品的号召力，不愁没人买账。
这样他们赚了钱，pd拿了一笔不菲的授权费用，对自身还没什么损失。
双赢的好事！
比如说小明住在某山区，他虽然憧憬电视里的玩具，但受限于交通地理等因素，周围买不到pd玩具。
想买得去县城！
pd授权给当地一家玩具企业后，由他们的销
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