儿呢？这就是先知先觉的好处在体现。
三十年后，这种总高度不超过的五六层的多层住宅楼，在市中心已经成为绝版。
“复旦家园”这样的地段，这种容积率，得房率，一套会少于一千万？一千多套都超过一百个亿了。
然九一年全部完成，连拿地价，总共的花费都不会超过两个亿，加上简洁耐用的精装修，两亿五千万足以。
这种行为跟囤地、捂盘截然不同，因为三十年里，这个楼盘一直在为整个城市创造价值。
“复旦家园”商品房在紧锣密鼓施工中，与此同时相邻的两万平方米的三层商用楼也开工了。
依旧是采取地下两层，地面三层的设计，但是地面层，一层、二层高度都是足五米六，这两层可以开营业面积高达九千平方米的大型综合超市。
三层高度三米八，属于办公区域。
九零年的中国，还没有真正意义上的超市，绝大多数是商场模式。
九五年才是外资连锁超市进入中国市场的高峰期。
所以此时投资超市将要拥有足五年的发展期，在这期间没有强大的竞争对手。
经营超市黄瀚算半个内行，说实话，后世超市的打工人多不胜数，而且超市给的工资特别低。
黄瀚家至少有五个亲戚曾经在超市工作过，最长的超过五年，最短的三个月。
之所以干了超过五年，是因为当上了某“世界五百强”连锁超市的中层干部。
亲戚们一起喝酒聊天时，喜欢打听事儿的黄瀚当然问三水市各大超市的经营情况。
两千年左右，超市蛮香的，在超市上班的亲戚还会主动讲什么时候有比较划算的优惠，会员积分是怎么回事等等……
超市经营的方式方法基本上是差不多的套路，成功的关键是资本强大，货源充足。
黄瀚准备先开一家锻炼团队，然后采取倍增法先在沪
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