可对于他们来说还有一个比较关键问题呀。
那就是他们的规模太小了,没有办法专门弄一个售后部门来处理这些投诉问题。
因为成本太过于高了,他们也没有过处理售后的相关经验。
他们目前最重要的是保证店里的盈利,能够把店里的员工养活,情况好的话就再多开一家分店,至于售后什么的,唉呦就看着别人做做也就罢了吧。
当然最归根结底的问题是,这些老板们并没有意识到售后有多么的重要,顾客的意见有多么的重要。所以也不愿意花太多的心思去做。
张宴洋上辈子没有做过生意。可她接受过很多的售后。
她有被服务的经验,她有当顾客的经验。
当然这些经验,对于想要成立一个售后部门来说,还远远是不够的,所以张宴洋在有成立一个大的售后部门的想法时,就开始派人去收集各种各样的顾客的建议以及他们的购物体验,以及他们希望能够得到一个什么样的售后。
接受他们的投诉就是其中一个渠道。也许有些顾客的投诉建议用词有些激烈,甚至有些不当,这个时候就不要再想着顾客为什么要发这脾气,我不就这样一下吗?你怎么就能这样对我呢?
在于这些是没有任何实际上的意义的,只会让店小二的心情变得更不好。
店小二能够做的就是把顾客投诉建议当中的实质性的部分提炼出来,然后结合店铺内的情况进行整改。
张宴洋的售后部门就是这样成立起来的。
刚开始的时候,由于大家都没啥经验,唯一的经验就是张宴洋写在那个小本本上的东西,可那些毕竟不怎么全面。在成立间也遇到了很多的问题,困难。
可这些都不是事儿,有问题就解决问题,有困难就解决困难,如果实在解决不了,那就解决不了呗。
做能做的事儿就行。
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