展速度不会比黄光兴、苏宏涛、石少铭等人带领的慢。
王海川承认，在欣建系旗下的这些职业经理人确实比较轻松，他们不需要为企业发展资金发愁，也不需要为企业发展方向发愁，这些都有李建辉为其准备。
甚至在企业发展初期，就连企业主打产品也有李建辉帮忙策划，但他们这些职业经理人还没有沦落到和实习生相比的地步。
那些不在欣建系的精英不知道他们的苦，欣建系发展基本都是跨越式发展，虽然发展方向有李建辉定，但具体的还需要他们来负责。
华鸿集团新立，王海川清楚集团事务肯定是千头万绪，虽然这一个多月有李建辉在监管，但作为欣建系元老级的他，很清楚李建辉主要还是为欣建系发展指明方向，为企业提供资金，真正具体到企业内部管理，李建辉的能力只怕还比不了欣建系的中层管理人员。
从起家的辉鸿集团开始，公司内部管理基本就是黄光兴在负责，欣建投资那边则是李在伟。
李建辉经常都是在会上拿出一个发展方案，之后就当甩手掌柜，反正李建辉只盯结果，中间的基本不会过问。
尤其是现在欣建系集团级企业就是数十家，李建辉基本没有精力去过问各个集团详细的发展情况。
对于那些步入正轨且上市的企业，比如会德丰控股、黄埔控股、景怡电器、连卡佛等，李建辉更像一个投资人，基本不会插手集团内部管理，只是每个季度看一下财务报表以及市场发展情况汇报，审查办公室那边不定期进行财务审查。
想着家里为自己定下的婚礼举行日期，又想着华鸿集团这边的情况，王海川一时之间左右为难。
李建辉并不清楚王海川将要举行婚礼，要不然他也不会让王海川立即到华鸿集团上任。
考虑到华芯、凤凰、华鸿三大集团之间的关联性，李建辉叮嘱道：“海川，本来我是准备
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