“全厂现在仅固定费用，每年5480万，干不干一天16万，如果考虑职工福利和企业维持费等因素，固定费用则达到8000万，假如将其他所有乱七八糟的费用都算进来，保本收入则需要超过1.2亿元，这就意味着，全厂每年销售额必须要达到1.6亿才行，可现在实际上，只达到了生存线的46%，是市电办系统的35%，全国电子器件行业的40%……”
虽然有些奇怪，段勇平为什么会问这些，王东生还是一五一十的将燕京东方电子厂的基本情况都说了。
不过，说完这话，他自己都有种莫名的苦涩感。
在刚刚接手燕京东方电子厂厂长的时候，他也曾经雄心勃勃，想要为全厂职工谋划一条靠谱、璀璨的出路，让大家都过上好日子。
甚至在接任的第二个月，他就在职工代表大会上提出他的振新发展规划——即用五年的时间，使集团的年销售总额达到5亿元以上，年利税总额达到五千万以上，员工人均年收入达到五千元以上。
厂里面将这个计划称之为“四个五工程”。
但现在实际上呢？
整个燕京东方电子厂全年的营收连六千万不到，连当初那个雄心壮志目标的七分之一都不到。
“这样说吧，我一年的年薪正好够厂里一个月的保本收入。”
虽然已经猜到燕京东方电子厂的情况会比较惨，但段勇平着实没想到居然会惨到这个地步。
如果说燕京市电子办考核kpi的话，燕京东方电子厂恐怕真要是全系统中第一个被裁掉的企业了。
当然了，他也知道并不完全就是王东生一个人的错，现在燕京东方电子厂正好在一个尴尬期。
那些在五十年代，燕京东方电子厂第一批建厂的老人，现在正是大规模退休的时候。
所以，燕京东方电子厂说起来是全厂职工一万一千人
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