松管理只会让他们更加得寸进尺,相反必须严格管理。
该打卡的必须要打卡。
最好采用区域管理责任制,也就是说,制定某个员工按照一定的操作标准负责某块区域。
比如让刘大清全权负责一亩菜田,正常每亩每月的产量有4000斤,达到了这个生产标准,就算完成任务。
而达不到这个标准,则算没有完成任务,倒是在根据具体情况,给与相应的奖励和惩罚。
而跟责任制配套的则是绩效和考核,这里就需要把工资切成两部分,一部分是基本工资,另一部分则是考核工资。
......
以前就几个员工,曹路觉得没必要搞这套,可现在员工多了,曹路觉得非常有必要制定一套完整的管理制度。
老宅里,曹路用笔记本敲打着一份文档,这份文档明确规定了每个职位的责任和职权。
还明确了岗位等级。
从1到12级,每个级别的基本工资和绩效考核都不一样。
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