80年代初，中国糖业酒类集团公司，开始每年组织召开两次全国糖业酒类商品交易会，为糖酒食品行业提供了重要的交流平台。
这就是著名的糖酒会，号称“天下第一大会”。
厂商们在各自所需上达成了共识，建立了产品推销和采购的网络平台。
把来自市场、基层、同行等的信息资源充分整理，让供求信息畅通，逐步解决了供需信息不畅的矛盾。
此时，曹世茹被任命为红旗商场业务科科长。就像当年带着东风卡车到安岳一样，她又带着红旗商场严重积压的库存商品，多次参加全国糖酒交易会。
通过交易会，把库存商品发向全国各地市场。同时，又从会上组织了许多适销对路的产品，还认识了全国各地的生产企业。
就这样，曹世茹在红旗商场的威望越来越高。
90年代初，红旗商场调整了内部机构，曹世茹被认命为红旗商场批发分公司经理。她已经意识到，传统的管理模式已经不能适应企业的发展了。
当时的红旗商场是一家典型的国企，人浮于事、官僚作风严重，明显落后于市场经济时代。
看到危机的曹世茹，领导批发公司在蓉城梁家巷开出第一家社区超市，面积不到300平米，经营着4000多种商品。她把店的名字改成红旗直销批发商场。
有市场头脑的曹世茹将机制灵活的红旗超市经营得有声有色，陆续在蓉城开了十多家社区分店，但当时红旗超市分店的大部分员工都不能享受国企职工待遇，只能靠给厂家打广告、做批发，还有一些商品的回扣积累来给这些员工发工资奖金。
而母公司国企红旗商场，不但没给啥支援，还把红旗超市的利润和货款都拿走，还乱占它的货款，简直把红旗超市当提款机。
可以说，现在正是曹世茹最想独立出去的时机。
但是，她经营得再好，创建的社区超市，也
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