关系,我认为,三星和台记的制造工艺是值得考虑的。”
施罗德履行自己的职责,仅仅以“制造工艺”的角度来劝说,如果站在职业经理人的立场,这无疑是解决易科与当局潜在冲突的最佳方式。
但他也清楚,易科的事不单单是易科。
“不错,施罗德说得对,该争取的还是得争取。”方卓没有摆出强硬的姿态,“不管是美国还是欧洲又或者其它市场,易科该争取该维系的都要争取。”
他顿了顿,又说道:“尤其,易科在欧洲市场有着十分不错的关系,我们在德法两个大国都有重要投资,公共关系的投入也不少,未来仍旧是我们规划中的重要一块。”
易科过去两年对欧洲市场的投入是在持续增高的,从刚刚发布的q4财报也可看出,欧洲是所有市场里营收增加幅度最大的。
正如方卓所说,易科在德法两国都有研究中心,而冰芯也先后在两国建设和运营了两座晶圆厂,公关同样没少做,甚至于,易科董事会就有一位公共关系资源深厚的法国高管成员。
施罗德听到方总这样的回应,一时间有点捉摸不透这会不会是方总态度的真正转变,毕竟,按照易科如今的体量和前景,如能解决这次的矛盾,这个全球第一的手机品牌必然能带来更大的利益。
方卓没有多谈这从二次上市再次引申出的风险,他能做的基本都做了,引爆器现在也不在自己手里,只要等待变化就是。
第一件事通报结束,第二件事则是年前就在总办讨论多次的电车立项事宜。
方卓今天仍旧没有给出决定,但不管是戚赫还是刘强咚等人都觉得,老板正在逐渐的倾向于进行整车项目的立项,因为,他正一次次的扩大讨论范围。
易科有过一次关键转型,那是从音乐播放器转到智能手机,由此才有如今的全球第一手机品牌,现在,这是到了第二次转型的时刻吗?
没有人敢轻易做
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