，业务和财务如同企业的“左膀右臂”，而为了实现业财融合的闭环，果核的财务部从一建立便设置了专门的财务bp。
（business partner的首字母缩写，business是业务，partner伙伴，象征着业务与财务的融合）
这样的好处在于，果核的团队，从一开始便适应了财务bp的存在，不会存在过往“业务不买单, 财务边缘化”的困境。
当人们适应过来时, 也就发现了这样业财一体的好处。
其他部门可以不用进行重复的数据汇报, 节约了大量的公共时间。
因为财务部汇报的足够细致，也从业务的角度，阐述了数字变化背后的原因, 很是省心，也很是公正, 不会出现业务数据和财务数据打架的情况。
随着业务的发展, 吴楚之做出了第一次管理架构的调整, 将前台业务按照板块进行了划分。
整个果核的前台销售现在分为了网吧机事业部、品牌机事业部、软件事业部与研究院四大板块，通常情况下研究院单独汇报工作。
叶小米做为新划分的网吧机事业部总裁进行了汇报, “非常感谢杨燚经理及财务团队加班加点工作，对我们事业部的数据进行了支撑。
下面我从业务层面谈谈网吧机事业部四季度的销售计划。
当前我们在手订单15.93万台，在手待安装户数797户, 在手订单预计将于57天内交付完毕。
目前我们面临的问题在于, 锦城市场我们已经基本开发完毕, 而西蜀省市场潜力已不足以满足我们现有的产能。
解决问题的方案是加大其他省份市场的推广力度, 但从燕京公司反馈出来的地推情况看，效果并不理想。
……”
‘当前情况概述-面临的问题-解决方案或者是需要得到的支撑’,
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