而已”王文超笑着说着。
“小车队按照规定是没有这么一个部门的，以前一直是归属于后勤股，后来刘主任单独把小车队给列了出来，让他们成立了一单独的部门，虽然名义还是属于后勤股在管的，实际上是由刘主任亲自管理。据我所知小车队的管理模式很简单，就是一个调度负责管理，包括车辆、人员调配，车辆维修保养等等的事情都由调度负责，他也就相当于小车队的最高领导，另外，小车队还设了一名队长，队长的作用其实就是监督和负责司机人员。其实刘主任当时这么做也是迫不得已，这里面的情况你也是知道的，把小车队划在后勤股里面去管理，表面上看起来要精简一些，效率要高很多，但是实际上却刚好相反，多了一层管理机构容易出现的问题就很多，管理混乱，效率很低，而且，也容易出现一些违规违法的情况，当时小车队就出现过几次事故，领导要用车了，但是却一时搞不清楚车去了哪里，这事弄得刘主任很恼火，最后就直接把小车队单独给列了出来，直接由他负责，这也就出现了今天这个局面了”谭玉鑫慢慢地说着。
王文超听过之后点了点头，仔细地思索着。小车队这个模式说正常也正常，说不正常也不正常，有些地方是单独把小车队归为一个部门的，也有的是把他放在综合办公室下面管理的，具体的就看领导怎么安排了。刘洪波单独把小车队列出来的目的就是为了更加直接地管理，保证其不出问题，而这么做的结果就是增加了县委办主任的工作量，要知道，小车队由为班主任直接管理这里面就牵涉到了太多太多的事情了，这就相当于县委办主任又多了个小车队队长的身份。王文超知道自己不是刘洪波，他没办法把自己变成机器人，而且，他也不赞同这种工作作风，王文超所想要达到的目的就是制定一个良好机构运转模式，通过制度来管理，而不是把自己当做一个陀螺一样不停地运转来达到管理的目的。王文超想了想之后说道：“这样吧，我明天开个会，以后把小车队划到你们
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