刻，最终也认同了叶舟的说法。
于是，在这一间空荡荡的会客大厅里，叶澜开始了一场关于金融交易的科普讲座。
从成交量、到价格，到移动平均线，到换手率，到boll、mike、se.......各种指标把叶舟听得头昏脑涨，但好在这些指标背后的逻辑并不复杂，对于叶舟这样的工科生来说不算太难理解。
搞清楚了所有指标的原理之后，叶澜开始在纸上列举可能的操作触发条件，叶舟一边看她写的条件，一边结合她的讲解去复盘对手当时的操作细节，试图找出对手的操作和这些指标的联系。
时间一分一秒地过去，当叶澜的手指向换手率的时候，叶舟突然心里一动。
在模拟器里“规划师”天赋触发是的那种冲动重新涌了上来。
叶舟恍然大悟。
所谓的“规划师”，其实是一种基于直觉的判定。
它并非是没有根基的，而是在分析者已经了解了所有原理之后，基于这些原理，直接跨过分析过程得出的判断。
这就好像行军打仗一样，一个将军可能并不知道攻打某一处关隘会怎样牵一发而动全身地创造巨大的战机，但他就是要打，并且坚决地执行了这个目标。
而在历史上，依靠这样的直觉做出的最经典的战场指挥案例，就是四渡赤水了。
叶舟收起自己的思绪，指着换手率的指标说道：
“换手率应该是关键的指标，另外，成交量、平均交易金额也在其中，我建议你从这三个指标入手，复合分析，估计能很快得到结果。”
听完叶舟的话，叶澜眼前一亮。
“好像是的......等等，我有点想明白了，这次的交手是发生在股票已经涨停的情况下的，所以核心的因素就是市场信心，你说的这三个指标完全就是市场信心的直观体现！”
“
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