p开发完成之后，就进入了项目测试阶段。
测试人员对整个app进行测试，以期发现程序中一些问题。
这个过程一般要求开发人员需要同步调试测试人员发现的问题。
而测试之后再经过调试的应用基本就可以正式上架了。
这只是简单来讲。
涉及到像天狗啊、某音啊之类的大应用。
测试是件极其麻烦的事情。
首先要做的是产品流程测试。
该阶段的测试一般由产品经理和开发人员一起完成。
按照产品逻辑连贯性挨个测试每一个功能模块是否可以流畅使用，尤其是一些核心功能点是否已经实现。
这个测试重点在于测试软件的功能需求。
这轮测试的主要目的是检验功能是否有无法使用或是有遗漏的情况；
界面是否错误？输入和输出是否正确？
数据库是否有短板？
初始化和终止错误等功能方面的问题。
完成开发人员的第一轮功能逻辑测试后。
接下来就是搭建测试环境供给专业测试人员进行下载测试。
有些团队是通过公司其他部门人员来进行测试。
通常是产品经理，公司高管，大boss或其他人员。
只要不是公司高管测试都好说。
啥也不懂还喜欢改需求，离谱。
产品经理起码懂点，大boss基本也是技术boss，不可能瞎改需求。
至于说其他人员，其他人员一般没发言权，基本可以忽略不计。
但是不管哪些人来完成测试，这个过程的测试行为也是需要进行量化。
不量化的测试没意义，只有量化才能真正体现测试结果，保证软件质量。
完成以上两项测试工作后，此时便可以寻找一些小范围用户，在小成本下进行目标用户测试。
这个时候我们需要做好相应的测试准备，一个是测试结果回收渠道，
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