略。
不光是提出概念，他还对阿狸进行中台化改造。
业务方面组建了“共享业务事业部”，通过这一部门沟通前端的业务部门和后端的云平台。
这次改革极大地提升了阿狸粑粑内部各部门间的协调能力，在很大程度上促进了其内部各部门间在数据、产品等资源的共享。
除了业务方面的举动之外，在数据方面，阿狸还大张旗鼓搞数据中台这类的技术中台。
阿狸的这种做法，很快被其他企业所效仿，由此催生了“中台热”。
前世张一ming在字节眺动的架构中也融入了中台架构。
而鹅厂、狗东等公司则先后跟进组织变革调整，引入“中台”。
在林灰看来，一段时间内中台确实有一定的积极作用。
至于中台该怎么理解？
理解中台要从前台和后台的概念入手。
通常认为前台是业务系统，企业搭建的电商平台、门户网站、手机app、微/信公/众号等都属于前台；
后台是it支撑，包括云计算平台、数据库、运维系统、财务系统、产品系统、客户管理系统、仓库物流管理系统等。
前台要快速创新和迭代，因为它要快速响应前端用户的需求；
而后台首先需要稳定，因为它面对的是相对稳定的后端资源，而且往往是老旧而复杂的系统。
前台和后台就像两个速度不同的齿轮，所以后台往往难以支撑前台的需求。
这种情况下，中台应运而生。
中台就像前台和后台之间的一个“变速轮“。
弥补了前台“以创新和快速变化为动力“和后台“以稳定可靠和相对缓慢的变化周期为动力“之间的矛盾。
中台模式是数字化转型的基础，中台模式是数字化转型的基础。
另外,中台的兴起和当时國内的互联网大环境也有关系。
早期互联网野蛮扩张，抢占市场的速度比组织建设的要求更高
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