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第266章 韩国造星模式(上)(1 / 5)

别看卢德双一脸为难的样子,其实从一开始,卢德双就有把傻帽公司也拉上船的想法。

因为今年,正是傻帽公司开始真正崛起,走出国门的时期。

他们培养出来的宝儿,上个月,正式进军海外市场,在日本的firstshowcaseinjapan节目上首次亮相,获得了很不错的反响。单曲《amazingkiss》也获得日本mtv频道“buzzclip”头衔,并且在今年成立了傻帽日本分公司,打响了傻帽公司在日本的第一炮。

傻帽公司有几个下设部门:发觉“未来之星”的选秀部;训练新人的“starlightacademy”培训部;把握市场走向、体现歌手风格、营造逼真视觉感的唱片生产部;进行录音和后期制作的唱片制作部(a&r);进行宣传销售的市场营销部;联系媒体对歌手进行推广的宣传部;以及发掘歌手的潜在价值、企划广告演唱会的代理部。

这都是值得卢德双重视的部门,甚至这次合作,就是为了学习傻帽公司的这几个下设部门。

可以说,一个经纪公司,造星模式很重要,需要分四步走,就拿傻帽公司来举例吧!

第一步:选秀&培训(选秀部、培训部)

在90年代初的时候,傻帽公司还是把这两个环节分得十分清楚。

在hot组建时,金京旭代理走遍全国的高中,搜索所谓的“有才气”的人才,从而吸收了kangta,文熙俊,李在元。李秀满理事选择了在美国的tonyan,张佑赫则是在舞蹈大赛中的出色表现而引人瞩目。

到组建红遍亚洲的神话时,公司开始建立选秀机制。

96年公司通过美国选秀挑中了之前就曾跟hot一起训练过的andy,

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