1992年1月1日，世嘉每年不变的嘉年华活动如期举办。
这次的嘉宾中除了往年那些熟面孔外，还多出两位特殊客人——艾尼克斯的福岛康博社长，以及著名的漫画师，dq系列人设的策划师鸟山明。
dq5上市一个月，全日本销量130万份，北美销售30万份，总计160万份。
对比之下，英雄传说2，日本销售114万份，北美销售129万份，总计243万份。
最终幻想4，日本销售158万份，北美销售192万份，总计350万份。
光明与力量，日本销量77万份，北美销售89万份，总计166万份。
至于两款游戏的4个以前版本，以及伊苏123，在龙腾的低价试玩捆绑促销下，累计数量已经超过了3000万份。
这些过去的老版本游戏，20美元买3盒，40美元买7盒，买的越多，送的越多，这种疯狂促销导致销量狂增，中国龙腾工厂在12月份24小时三班倒连轴生产，为国家创汇数亿美元，虽然不挣钱，偏偏每个人都充满了干劲！
这么做的后果显而易见，世嘉将任天堂的海外销售体系冲击的乱七八糟，千疮百孔。
以最终幻想系列来举例，假如snes平台发售ff4，售价与dq5一样，19.9美元一盒，除去硬件及开发成本6美元，任天堂的利润5美元，经销商和渠道物流等利润5美元，剩下的4美元归史克威尔所有。
在md平台上，同样19.9美元一盒，因为中国生产，硬件成本降低为5美元，经销商和渠道物流等利润5美元。利润与龙腾对半分，史克威尔获得5美元。
宫本雅史算的很清楚，新游戏只要控制了成本，他们单个收益可以更高。
更何况，原来ff4剧情被砍掉3/4。因为龙腾的参与。杨云派来上百人的队伍，硬生生将
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