来说就是业务架构的不合理，以前有徐老董事长在的时候还好说，今年我们明显感觉到很多地方已经推不动了，一些原本畅通的渠道，现在也有了淤积集团有一个很好的管理制度，有不错的工作效率，但是利润回报就是在这些方面，给摊薄消耗掉了。”
苏理成和曾全明碰了一杯，喝了酒，说出了自己的担忧。
苏灿踌躇了一下，思索了脑袋里的一些有价值的信息，这才道，“我看了最近的报纸，蓉城商报虽然说大榕建工的经营模式是做加法，但是老爸，你有没有想过，也许做减法更适合建工集团，多元化的道路也许对集团公司来说并不适合。我说一个例子，譬如康佳，没有大榕建工这么厚重的历史，但是八零年代中期发展起来的康佳电器和大榕建工集团的改制经营几乎同步，而康佳一直走的是专业化道路，所以销售每年都在攀高。再譬如做空调的格力，一直坚持专业化路线，目前也成为了亚洲最大的空调制造企业。大榕建工可以走适度多元化，并且根据自身内部能力动态管理经营范围，简单来说就是确立产业思路，砍掉产业思路之外节外生枝的细枝末节，在这个企业上面，一些人在做跟跑者，一些人却要做领跑者，我希望建工集团是行业内的领跑者，不光是在蓉城还有全国。”
南大这个苏灿二世为人的大学让苏灿感激的是不光是给了他人生的另一种方向和平台，更是给了苏灿更多他所想要汲取的知识，如果说苏灿大脑里面那些对后世的一些记忆是干柴，那么那些新鲜的各层面知识就是烈火。干柴和烈火的相遇，自然是很激荡的。
大型企业集团有时候经营并不缺乏一堆出谋划策给出专业数据的人，但是很多领导者困扰最大的困难就是企业的方向上面，现在自己老爸苏理成也是这样，大榕建工集团每一步棋落下，背后都有无数专业人士护航，但是关键是要走哪一步棋，这是取决于领导者的意志。苏理成正为建工集团的走向问题而困
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