斥资三千万的蜀山连锁新厂占地两百亩，算是蓉城本地乃至于大西南文具制造产业的龙头企业，赵明农的个人领导能力和决策能力再次证实了当时苏灿的判断，都说姓格改变命运，然而有的时候，的确是你所在的位置决定了你的能力和方式。
作为目前已经走出大西南，将文具连锁开遍全国，甚至隐约成为一批增长急遽的黑马，超越国内老牌文具产业链顶端巨头的蜀山连锁，已经在全国铺开了近一万五千家的连锁加盟店，现在在任何一个大中城市，几乎都能够看得到装修漂亮的店面，里面摆放着琳琅满目具有个姓化和美感结合的商品。
但几乎谁都不知道这些充满了时代感的文具是什么时候一夜之间流行起来进入生活，冲击了传统文具行业观念的。
而也就莫名其妙的流通如此顺畅。
最具生命力的企业公司往往就是那些卖着生活中显而易见看似不起眼商品的公司，譬如可口可乐。
文具产业同样有这个潜能，目前蜀山已经在全国范围内建立了二十个省级单位的配送中心，一千五百个二到三级渠道合作商，一万五千个零售终端还在不断的开花推进，和敦煌，沃尔玛，家乐福，易初莲花等大型超市和便利商店都建立了长期合作关系。
预期在三年或者四年后，最终的零售终端能够发展到预计的三万家。这是以国内平均每个行政县拥有十家基础零售终端来系统计算的。
零售店的开设扩张速度并非是成正比增长，新开设零售店扩张虽然的确可以扩大销售规模，但是因为边际效益逐步出现递减，以及对管理团队和模式来说是一个巨大的考验，所以前期分布在市一级的零售店是很好做的，而越到后面的扩张越困难，速度越慢，特别是要深入到乡镇市场的深度分销。
这也是考验赵明农团队的一次重大战役，但如果一旦这个体系覆盖到全中国市场，那么可以预知到，届
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