虎提供着各种眼花缭乱的服务，一直做着一个线上娱乐帝国梦，到2001年特里-塞梅尔担任雅虎CEO，这个在华纳兄弟做了24年时间CEO的家伙就明确提出了雅虎的未来方向：建立一个数字化的迪斯尼乐园。
一个涵盖新闻、电影、音乐、体育、游戏等无所不能的互联网时代的主题公园，雅虎满足网上消费者的任何需求。
这个就是雅虎的大计划，亦是谷歌的大计划。但雅虎总是吃力不讨好，一方面它当初全力修建过山车、摩天轮等乐园设施的同时，却没有考虑好如何卖门票，开始阶段雅虎除了广告收入之外，根本没有什么值得一提的收入来源，原本也没什么问题，如果网络泡沫不破灭的话，泡沫破灭使得大肆扩张、外强中干的雅虎大幅亏损，股价从2000年1月的250美金跌到2002年1月的11.38美金。
好不容易喘过气来，另一方面雅虎的各种服务却少有抓住真正的大需求，收费服务的门票依然卖得很少，反而“养谷歌为患”，令这家搜索服务外包公司急速成长崛起。
这是雅虎的故事，更多的故事是它从来没有放弃过娱乐视频方面的努力发展，1999年，雅虎以价值57亿美元的股票收购了在线广播网站Broadcast.com，令创始人之一的马克-库班成为超级大富翁，这家伙在2000年以2.8亿美金买下了NBA的达拉斯小牛队；2001年，雅虎推出了在线财经视频网站FinanceVision，又是收效甚微；同年它又上线了重量级视频服务Yahoo-Platinum，这项收费服务为用户提供包括CBS体育节目、ABC新闻节目和美国国家地理频道，只是最终结局是Yahoo-Platinum因为没有吸引到足够用户而流产。
很早的时间，雅虎与火焰电影、艺术图文电影公司（Artisan-Pictures）以及电视福克斯结盟，在网上提供它们的电影电视预告片、花絮专访
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