但是如何避免“一拥而上”然后“一地鸡毛”，就需要有人去做工作。
靠老牌农村干部，在新兴市场和新兴技术的应用推广上，是很难做好保障工作的，但是执行上，却又是老干部更好用。
这里面就涉及到了搭配，传统的“帮传带”已经不太够用，需要更先进的生产力介入其中。
不仅仅是生产端，管理上也是如此。
沙食集团当初推广的“农村供销合作社”，此时已经形成了良好的品牌效应、社会效应，名声的作用，就在于让基层老旧干部“投鼠忌器”，不敢简单粗暴地使用老派做法来应对这种“外部力量”。
地方上声音肯定也是多种多样，但也已经度过了“怀疑期”，毕竟这么些年下来，“沙食系”的商誉确实可以，连盐渎这种“老革命”势力极其强横的地方，有些原本极为抗拒的农村，如今农村产出通过“沙食系”驳接松江大市场，毛利翻了几倍甚至十几倍，尝到甜头的普通老百姓，就算畏惧强力乡土势力，也会本能地朝“沙食系”靠拢。
唯一顾虑，就是“沙食系”不代表组织。
类似的情况当然不可能只有盐渎一家，楚州同样有这样的问题，而楚州市政府，这次就是借着“三下乡”，加上两江省青年组织团体不断向王熙示好，于是决定加强农村基层的“干部年轻化”。
想要做这种工作，首先要面对的挑战，就是“干部年轻化”的基础分母怎么来，也就是“年轻的干部”从哪儿找。
王熙开的“药方”就三样，一，肯定是组织内部培养、提拔；二，农村优秀青年的发掘，尤其是有组织经验、组织生活的优秀青年，基本上就是退伍军人或者起码受过中等职业教育的农村青年；三，本地高校应届毕业生。
第三点其实是个相当难以把控尺度的工作，首先要打掉“天之骄子”放不下身段的心理难关；其次要阐明
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