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但他们还是没想到,江勤花了一分钱,办了两件事,让外卖不只局限于餐饮。
这似乎是给其他平台提了个醒一样,外卖为什么只能送餐,只要骑手扛得起,电动车拉得动,大炮也能卖啊!
于是,家乐福、永辉、大润发、沃尔玛的商务部电话,在这段时间里几乎要被打烂了。
看,市场又扩大了,外卖市场的估值更高了!
江勤看着分站反馈的战报,瞬间感受到了四赢的快乐。
花了三千多万,让骑手数量增加了,让每日特惠无比顺滑地变成了即时配送的经营模式,让外卖市场的火热程度又达到了新的高度,这是三赢。
那第四赢是什么?
是拼团外卖现在的骑手质量。
这是会被很多人忽略掉的一个问题。
确实,现在的骑手行业,兼职居多,专职不多。
但是论熟练度、效率以及服务能力来讲,还是那些专职的骑手更好更强。
他这个活动搞到后期的时候,兼职骑手会因为时间不多拿不到下一奖励,很快就会回流到别的平台。
而两千块能拿全的,最后一定是效率高、工作时间充足,而且手机还不卡顿的骑手。
这样一来,虽然市场上的骑手规模没有太剧烈的变化,但拼团的优质骑手却在快速的增加。
这个市场,很大,但不管是钱还是资源,都是固定的。
那为什么有些人赚钱,有些人却赚不到呢?
就是因为在同样的资源和财富之中,人家整合到手里的是最好的。
这些能够拿满两千的高质量骑手,江勤不打算把他们放回去了,他要给他们买保险,签合同,这,就叫筛选。
其实百度外卖也在筛选骑手,给很多的优质骑手丰厚的奖金,让他们不要去跑其他平台。
但他们的筛选,是从自家平台那一两万的人
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