足够强，短融功能也会循环加强，中后期的扩张资金其实是不会太缺的。
萧良也很坦率说“脑健灵”前半年就是这么熬出来的。
他前期也就往宿云生物（南亭实业）总计注入七八十万的资金，就是靠跟经销商坚持谈现款交易，坚持不懈的去做市场，又不断跟上游的供应商争取更长时间、更大规模的账期与应付账款，加上不断循环内生的资金，熬过起步阶段的资金荒。
万家优品最大的优势就是门店销售天然是现金交易，不存在应收账款问题。
当然，万家优品起步阶段也很难将流程精细化管理做到极致，后续的发展，该融资还是要融资，但等到下一步融资时，直接关系到扩张潜力的短融能力，其实就会变成万家优品价值评估的一个关键指标。
萧良将这些跟萧意、叶晓秀说清楚，也是希望他们对万家优品未来的发展，有更明晰的判断与期许，帮他们梳理前期发展的思路，搞清楚他们作为管理者的工作重心，与普通管理人员以及门店工作人员的工作重心有何不同，而非浑浑噩噩所有人都盯住早期三五家门店的利益得失，错过最关键的先发布局期。
“你的意思，是说我跟萧意，门店管理要做，但更要将精力放到供应链管理以及选品、开店选址等环节上去？”叶晓秀有些想明白过来了，问道。
“我就吹吹牛，你们就随便听听啊，我现在又没有投资进来。”萧良耍个滑头，笑道。
叶晓秀辞职前在市供销总社工作，对商贸物流这一块的业务以及东洲市大大小小从供销总社脱离出去或挂钩的供应商，其实比萧意更为熟悉，但受“女主内、男主外”的传统思维影响，叶晓秀一开始就将自己捆绑在门店管理上，其实是不对的。
门店管理是要做，未来还是万家优品最为核心的一块，但这个主要是运营管理团队的职责，叶晓秀与萧意应该有更开阔的视野、更高的定
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