朱祎琳组建的团队，主要负责产品的开发、营销策划以及各个环节的协调工作，前期也没有太高的营销成本支付，同时也依照各个环节跟嘉鸿集团确定的费用，定期进行核算，多余部分打入新注册的公司账户里，由新注册的公司单独进行纳税。
也是因此，朱祎琳前期组建十五六人的团队，包括直接注资在内，总计筹措不到四百万元，就将工作顺利且快速的开展起来了。
鸿惠堂瓶装纯净水目前累计销售逾十万箱，销售额突破一百二十万，这个数字没有参考价值。
受到嘉鸿集团铺货效率的限制，哪怕鸿惠堂瓶装纯净水一上市就受到前所未有的热销，以及前期生产准备以及渠道铺货的不足，此时还远远没能将其销售潜力挖掘起来，哪怕是仅仅在华东一区（江浙鲁及沪市，华东的精华地区）。
朱祎琳跟嘉鸿集团确定的各个环节的费用相对固定，单瓶水约为0.8元。
这也就意味着朱祎琳这边每瓶水仅预留了两毛钱的毛利润空间，还要覆盖掉团队运营管理以及额外的营销成本，接下来也要进行少量的广告投放，短时间内想要盈利比较困难。
现在唯一的好处，就是嘉鸿集团采取的是事业部与职能部门相分离的组织架构。
朱祎琳的瓶装水项目崛起，朱金奇以及朱玮兴这些人心里再不乐意，但销售及经销渠道主要靠产品销售提成维系，当然是哪款产品好卖，他们就主推哪款产品。
嘉鸿集团年后就进一步往华东二区（闽赣徽）拓展销售及经销网络，鸿惠堂瓶装纯净水下一阶段将产量提上来，也就自然而然在华东二区，将取代鸿惠堂草本凉茶与嘉鸿茉莉红茶，成为主推产品。
同时嘉鸿集团第一期总计年产七亿瓶pet包装饮料的产能建设，此时也彻底完成；短时间内朱祎琳的瓶装水项目也不会遭遇产能瓶颈。
只要朱鸿召鼎力支持，有种种便
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