些人从中受益太多。
因此最好的切割方式，就是嘉鸿集团保留并加强薄利的代工业务，与各个产品子公司重新搭建相对独立的委托代工关系，后续还将通过股权融资、管理团队股权激励，不断稀释对产品子公司的持股，避免嘉鸿集团的资产价值提升太快。
比如说这一次，鸿惠堂纯净水公司倘若能完成既定的股权融资目标，嘉鸿集团对纯净水公司的持股就会被稀释到15%。
嘉鸿集团后续还可以追加投资或引进别的战略投资者，进一步摊薄沈君鹏等人对嘉鸿的直接持股，又或者令沈君鹏他们看不到嘉鸿有什么光明的未来，主动将股份转手卖掉。
萧良要确保的，就是嘉鸿绝对不能成为沈君鹏、孙仰军玩资本操作的道具。
还有一点就是萧良考虑到，随着纯净水业务的迅速崛起，鸿惠堂在内地的品牌价值也会快速提升，嘉鸿集团有必要通过比较大幅度的调整，将鸿惠堂在内地的品牌授权，都分散到各个产品子公司里去。
鸿惠堂在保健品领域的子品牌授权，也不会给朱金奇，计划设立一家新的产品子公司负责运营。
等到一定阶段，鸿惠堂以及嘉鸿等子品牌产品公司，随时可以重新合并组建一个新的公司。
说白了就是以退为进，迂回作战，从而达到将“嘉乐灵芝液”与朱金奇这些人隔离在嘉鸿集团主体之外的目的。
这是萧良结合朱鸿召的一些想法，所提的建议。
朱玮兴刚开始从父亲朱鸿召的嘴里听到这些建议，有些不以为然。
他开始就没有想到过纯净水公司，这次能够在一亿五千万估值基础上成功进行股权融资。
倘若连纯净水公司都不能彻底独立于嘉鸿集团之外，进行更好的发展，他父亲朱鸿臣提的这个方案，怎么会有落地执行的可能？
只是，谁能想到郭秉厢、赵瀚会这么轻易
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