一起。
从乔丹起，这种名校公关+利益捆绑的模式就大获成功。瓦卡罗成为了球鞋教父，而深受他信任的经纪人大卫法尔克则成为权倾一时的篮球经纪人，他们联手垄断了nba的超级新星。在90年代中期，法尔克旗下的nba球星多达120名，乔丹的北卡系、尤因的乔治城系是其主要客户源
尽管瓦卡罗的这种aa名校攻略在90年代盛极一时，但他却预见到了另一股潜在的力量，那就是高中球员。瓦卡罗建议ke拨巨资建立一个高中生球探体系，但却遭到了ke老板菲尔奈特的断然否决。彼时的ke正在从aa名校攻略中享受着超值的回报，他们自然看衰高中生的投资回报率
就这样，瓦卡罗和ke闹翻并转投到了阿迪达斯旗下，现在nba的训练营特‘色’闻名全世界，d训练营、肯德基训练营、麦当劳训练营，等等等等，这些训练营每年都吸引着全美乃至全世界最优秀的年轻球员参加比赛，而这些训练营的鼻祖就是d训练营，而这个训练营，正是瓦卡罗在上世纪九十年代的经典之作。
到了阿迪达斯之后，瓦卡罗就如愿以偿的把自己的d训练营的选拔重心移到了高中球员身上。同期，他找到了新的经纪人搭档阿恩泰勒姆。1995年科比成为d训练营的mvp，随后瓦卡罗把泰勒姆介绍给了科比一家，最终科比在96年签约阿迪并成功进入nba
科比的成功为瓦卡罗开辟了一种新模式。1997年，全美各路高中篮球明星云集于d训营，其中就包括了当时的全美第一高中生奥多姆，但整个训练营期间他却被麦蒂完爆，麦蒂就此声名大振。于是，麦蒂走上了科比的道路：雇泰勒姆当经纪人、签阿迪、以高中生身份选秀……
瓦卡罗凭借d训练营垄断高中生天才的模式不仅让阿迪达斯这个欧洲品牌开始在nba站稳了脚跟，他还收获了aa的尊重。当初在为ke服务时，他奉行aa名校公
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