谜底才最终揭开。
原来，林佩珊在此之前就已经在为日本的电商产业布局了，她此前不停的奔走，探访了多家全球知名的互联网巨头，考察了全球电商市场，其实都是为了最终的逆袭在做铺垫。
电商方面最关键的物流，她与世界著名的物流公司ups达成协议，在日本率先开展首日送达服务这一崭新模式，任何买家无论何时何地在网上下单，都会在24小时内收到想要的商品。
她还收购了米国一家新兴的网络科技开发公司，购买了该公司全套专利，并且出资推动该公司研发了一项全新的电商手机app“迷你宝贝”，别看这么一个小小的手机程序，界面简单，操作灵活，更关键的是与东方电子的全新商务模式无缝兼容。
重要的是则是林佩珊准确的捕捉到世界消费领域的走势，大胆引入全新的c2B销售模式，这一独到的眼光成为整个逆袭的关键。
所谓c2B是电子商务模式的一种，即消费者对企业。
真正的c2B应该先有消费者需求产生而后有企业生产，即先有消费者提出需求，后有生产企业按需求组织生产。
通常情况为消费者根据自身需求定制产品和价格，或主动参与产品设计、生产和定价，产品、价格等彰显消费者的个性化需求，生产企业进行定制化生产。
c2B的核心是以消费者为中心，消费者当家做主。站在我们平时作为消费者的角度看。
c2B产品应该具有以下特征：第一：相同生产厂家的相同型号的产品无论通过什么终端渠道购买价格都一样，也就是所有消费者一个价，渠道不掌握定价权（消费者平等）；第二：c2B产品价格组成结构合理（拒绝暴利）；第三：渠道透明（拒绝山寨）；第四：供应链透明（品牌共享）。
简单说就是集采预售加个性定制模式，互联网可在短时间内快速聚集单个分散的消费需求，给卖家一个集采大定单，卖家预
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