毛帅明因为行贿、挪用等罪名被判了缓刑,其他几个人都免于了刑事处罚,通过这个几人嘴,江涛大仁大义的名声也在重汽集团内传开了,看到有错的人都能得到应有的尊重,重汽集团内的干部职工,似乎看到了集团发展的希望,集团内呈现出良好的发展趋势,干部负责,职工勤奋,各种技改项目、发明创造层出不穷。江涛根据集团制定的奖惩制度,一一做了兑现,更是极大刺激了干部职工的工作热情。
企业管理江涛虽说是门外汉,可是自从全面接手重汽集团,江涛查阅了大量的国外大企业的管理经验,看了很多有关企业管理的书,跟季嫣然、江盈盈、张建新等人进行了广泛的探讨,召开了很多次干部职工的座谈会,逐渐形成了具有重汽特色的管理模式——金字塔式管理。
江涛根据每个人的工作特点、工作能力,对属下的几个副总进行了明确、细致的分工,他不再插手任何具体的工作事项,任务布置下去,他只要结果,不要过程。依次类推,逐级细化,直到具体到每个职工。每名职工,每名干部都是只对上级负责,平行间关系都是对等的,谁出了问题,该找谁就找谁。责任明确了,工作中每个人都加大了小心,生怕出了什么纰漏,被上级领导问责。
在干部任用上,江涛充分发挥了能者上庸者下的机制,把干部的任免权放在了基层职工手中,如果对上级领导不满意,可以提出罢免请求,经总部派人核实,让职工们自己选出心目中的领导,依此往上类推。
产品销售,江涛的奖励制度定的很优惠,根据产品的不同,如果销售业绩好,最高能拿到五百万的奖金。
经集团党委会研究,江涛成立了一个办公室——绩效督导办公室,这个办公室专门对江涛负责,不定时不定期不定厂的下去督导巡视,发现问题后立即报告给江涛,江涛根据分工,直接找责任人谈话。当然如果发现好的经验和成绩,江涛也会进行奖励。这下干部职工的压力增加了不少。
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