。她们找到我们的原因，是想借用我们在国际上的知名度，以增加产品的口碑，所以如果合作的话，我们创意的压力并不大，但自主创意的空间会受限。”
“我看过他们的文案和之前的片子，对于女性完全定位在从属的位置上，这样过于鲜明的性别尊重差异，对于以后案子的沟通，可能也会很困难。所以我不太倾向与他们合作。”
许诺将对日本‘姿秀’的分析递给黄宪：“这里有对他们公司历史、创意风格、公司合作需求、沟通备忘录等详细的资料。”
“恩，继续。”黄宪接过文件夹，点了点头，示意许诺继续。
“法国‘雅莱’公司，由于组织规则所限，总部市场部只出产品创意大纲，具体的创意案，由世界各地的大区做落地执行。所表现出来的问题就是：各国大区对创意的理解不同、各国的消费者习惯也不同，所以这个大纲既限制了各地创意的思路、又没达到产品诉求全球一致化的目的。”
“他们的改革方向是，总部只出产品设计理念和产品核心优势描述，具体创意由各地自己来做。”
“与我们合作的会是中国公司，合作方式是向总部提取产品信息，给产品的中国市场做创意。合同和方案设计的沟通都在总部、创意过程的沟通和使用在中国。”
“对这家公司的分析是：他们标准和要求都高，但我们创意的自由度很大；设计和使用是不同部门负责，对方案确定不利，但也能增加我们为国际公司服务的经验；加之他们在国内的产品线并不复杂，所以对我们创意能力的要求，其实是不高的。”
“所以‘雅莱’的合作，我还是很看好的。”许诺说着将‘璐兰’的沟通分析递给了黄宪。
“至于德国的‘伽蓝’，和‘卓雅’在德国是竟争对手，同属一线品牌。进入国内的时间比‘卓雅’晚了两年，在中国市场的表现只能用平淡来形容。”
“他们的操作手法、产品的消
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