备相应技术能力职员。而我们的研发部将会减少研发工作的数量。唐先生和我都认为，业务人员完全可以从内部挖潜，对部分研发部的技术人员和现有的业务人员进行深层次的职业再培训。主要的培训的方向，有两个。
“第一，针对包括管理人员在内的非核心产品研发人员进行业务培训。第二，对现有业务人员进行技术升级培训。”
他说到这里就停下了，等了一小会，看没人提出什么意见才问：“对此，各位有什么意见或者建议？”
员工的再学习是大企业必须经常进行员工福利之一，也是提高企业内部建设一种重要举措。圈子网集团对这方面一直都很重视。甚至集团旗下有一个全资控股的培训机构——人才培训交流公司。这家公司不仅为圈子网和客户提供在职职员进行职业培训业务，更提供全方位的猎头服务。
而圈子网集团内部的职员，更加是规定每年至少要进行一轮培训。
甄德率这个计划虽然庞大了一些，明显是一次应对未来转变举措。那势必是长期性的，也是符合圈子网以往的职员升级计划。所以没人反对。
相反与会的各部门的首脑都在说明自己部门职员应该提高的方向。
沈亦说：“开发部目前主要的工作是针对用户和市场的需求，提出新产品设计方案。如果能与市场有更多的直接接触机会，研发部的同事可以更深入地了解用户的需求。那有助于的激发他们灵感。”
安全部向子荣接着说：“我们信息安全部需要为全国三十万家企业用户提供数据信息安全服务，在这方面，信息安全部一直在增加人手，但工作一直都很紧张。我认为需要提高他们的统筹管理能力，和协调能力。”
行政部：“对行政部的职员来说，业务范围涉及行业专业知识运来越多，不少同事都反应有点力不从心。确实有必须针对性地进行再培训。”
……
唐浩泽等他们说
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