摩步师、机步师是完全两个不同的概念。比如现在的摩步师，装甲兵、炮兵、工兵、防化兵等等，是完全分开编制的，平常分开管理训练，战时才进行混合编组。弊端就是极度缺乏协同作战能力。
而李牧设想中的中国特色数字化步兵师应该是兵额在1.5万到2万之间的超级步兵师，下辖合成化作战旅。全部按照战时编组进行编制，日常管理训练等等都在一起进行。李牧甚至估算，只需要十八个这样的数字化步兵师，就能满足陆军机动作战的需求。
提出这样的设想，李牧并不是张嘴就来，而是建立在充分的基础条件之上的。他在论文中提到，经过了二十年的发展，我军的联合保障体系已经可以满足对作战部队进行编制改革的需求。
多兵种合成的陆军作战部队之所以那么长时间难以推行到位，最大的制约其实是在后勤保障体系。没有符合需求的后勤保障体系，任何作战部队的编制改革都是空中阁楼。
后勤保障体系是基础。
这也是为什么这么多年来，每一次动手改革，后勤保障都是走在前面。这个道理和军马未动粮草先行一个样。
比如说一个合成作战旅，整合了步兵、炮兵、装甲兵、工兵、防化兵，甚至可能包括陆军航空兵，那么，这样一个高度合成化的作战旅对后勤保障的要求就是非常的高了。没有一个可以同时保障多个兵种作战的后勤保障体系，一切都是空谈。
李牧在论文中一针见血地提出，打破现行的部队编制需要壮士断腕的勇气，不破不立，如此才能让陆军作战部队重新焕发活力，重振陆军老大哥的威风。
和海空军不同的是，陆军有最长的历史，也是一直以来最引以为傲的军种，这样就造成了有最坚固的传统。传统有时候造成的是思维被固定。之前刚刚提出编制改革这个事情，有多少人是抱有抵触的心理。
还有一个非常现实的方面
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