筹建咨询公司的事情紧锣密鼓地展开了。公司作为经委的三产，属于集体所有制性质，这也是当时的政策允许的。经委办公厅的一位处长担任了公司总经理，孟凡泽则被聘请为公司的名誉总经理兼首席顾问。经委从各部门抽调了十几名有经验的副处级、正科级干部担任公司的各部门负责人，再往下就是经委系统内的200多名待业青年，同时还吸纳了其他一些部委里的部分待业人员，总人数达到了300余人，算是一个规模很大的公司了。
按照冯啸辰提出的方案，公司成立之后，马上开展了内部职工的全面培训，让未来准备担任咨询师、培训师的那些人员掌握企业管理的基本知识，尤其是全面质量管理方面的理论和方法。
经委在这方面的人才和知识储备是十分丰富的。为了推广全面质量管理，经委从各高校和社科院等单位聘请了大量的专家作为顾问，此时正好让他们去给待业青年们讲授这方面的知识。
冯啸辰在南江的那些日子里，抽时间整理了一套质量认证的指导文件，这一次无偿地提供给了孟凡泽，孟凡泽又把它转给了那些高校专家。专家们看到指导文件，都叹为观止，声称这是有史以来最全面、最系统也最具有可操作性的指导文件，其水平甚至超过了开展全面质量管理工作比中国早出20年的西方国家。
在这套指导文件的基础上，专家们编制了中国版本的质量认证标准，撰写了相关教材。而那些接受培训的待业青年们也成为中国第一批具备质量认证能力的咨询师。
这些事情都是在冯啸辰与孟凡泽谈话后几个月内发生的事情。作为始作俑者的冯啸辰，却在谈话之后的第三天就收拾起行李，北上前往冷水矿去了，那边的供电难题还在等着他去破局呢。
“王处长，好久没见！”
在冷水矿区，与潘才山等一干矿山领导见过之后，冯啸辰来到临时设置的自卸车工业试验办
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