为央企，零售业为什么就不行？尤其是其中几家还是以供销社为基础发展起来的，若是整合渠道，他们将是全国最好的，我们也远远不如。”
“还有这三家，老板都是徽省的，这四家，老板都是江浙的，你应该也知道商会模式吧，你说他们是否可能联合起来？”
“有些人恋权，不想将权力交给其他人，为此可以舍弃一些能看得到的利益。但有些人就是为了赚钱，像是咱们公司一样，董事长都是愣被推上去的，大家互相推让。”
“你说他们会不会联合起来，彻底占据那么两三个省的市场，从而慢慢的覆盖到全国？将来还可以兼并其他超市公司，对我们形成威胁？”
“就像在美利坚，沃尔玛特是最大的超市公司，但是在许多州，都有比沃尔玛特超市经营更好的超市集团，他们或许只能在一个州发展，但联合起来，就完全不同了。”
“我们现在就要提防这一点，有两种方式可以完成，具体怎么选择，我想要征求你的意见。”
张总说了很多，段副总一直听着，没有插话，这时候才第一次开口：“哪两种方式？”
“第一个，自然是我们来兼并那些小的超市集团。让他们被我们控股，自然就能壮大我们的实力，此消彼长，我们的优势会越拉越大。”
“第二个，就是跟沃尔玛特在美利坚的发展模式一样，我们继续按照我们之前的规划发展，先让那些小超市集团在三四线城市经营着，等我们布局完成之后，他们就只能成为我们的附庸。”
美利坚曾经有许多大的连锁超市集团，但最终能够生存下去的却并不多。家大业大，听起来是不错，可一旦有问题，损失也极大。
段副总摇摇头：“总裁，你忽略了一件事。你只考虑过国内那些超市集团合并，但却没想过，是否会有国外的超市集团兼并他们？”
“在欧美，许多大公司进入一个新市场的时候，都会选择收购本
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