看看那些小的连锁超市公司，他们都是在县城或者是四线以下的城市发展，店面规模不大，货品也算不上齐全，可足够用了。”
“许多商品，其实完全没必要去超市买，别的商店也都有。去掉那些跟其他商店重复率高的，选择一些利润高，销量大的来做，就是那些小连锁超市的生存之道。”
“还记得我跟你说过，生鲜未来会成为超市利润的一大支柱吗？我们现在的超市里，可并没有生鲜，只是将一些区域租赁给了卖生鲜的。”
“那些小超市，规模在一千平以下的，其实更适合在社区附近开，更适合做生鲜，变成许多社区的菜篮子。”
“我们的大超市，要求一定的人口密度，否则根本无法吸引到足够的客流量，也就无法赚到钱。”
“小超市是未来的趋势，当大超市的市场饱和之后，小超市肯定会获得更快的发展。虽然说我们的大超市布局也还没完成呢，但现在开展小超市也未尝不可。”
“只要他们肯卖，地段也还不错，没有什么负面消息，我就愿意收购。到时候将一些小超市整合起来，一样能赚到足够多的钱，就像是小吃店一样。”
谁都知道大饭店更赚钱，店面大，客流量大，名气也更大，单品利润更高。可是许多地区根本无法支撑大饭店的生存，就只能开小的。
小吃店算是饭店中最小的一种了，单店的利润也不高，可是数量上却比大饭店有着明显的优势。
任何一个城市区域，或者是县城，都能开小吃店，也都一定有小吃店。全国范围内，小吃店的数量甚至能超过百万家。
只要能够占据其中的十分之一，哪怕只有百分之五，也能带来比大饭店更高的利润。
听到王浩安这么说，郭继杰忽然发现，好像小超市形成规模之后，貌似利润也不错。公司其实早就商量过，只是觉得先开大超市，占据主要城区，形成品牌效应之后，未来直接收购一些小超
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