的产品依然停留在线上，包括线下的所有旗舰店也都没有受到任何影响，暂且不说他们的销量如何，那也不是张振国应该担心的事情，仅仅是他们这样的行为，就足以说明了一些问题。
出了这么严重的事情，如果是按照华强公司的作风来说，首先第一点，就是停售所有的在售产品，这样做不仅是对消费者的负责，同时也是为了避免接下来可能会发生的风险，毕竟在这种时候售出的产品，很有可能会被标上‘问题产品’的标签，到时候，不管华强公司再怎么解释，也许都无动于衷了。
这样的现象，让张振国百思不得其解，不过，突然之间，张振国联想到了自己几个月前发现的一个现象：在如今全球范围内，客户对于聚英产品的印象，早已经没有了几年前好，通过一些市场调查，张振国那个时候就已经发现，群众如今已经有更多的选择，相比之下，选择聚英产品的客户，已经减少了很大一部分。可是这似乎并没有对聚英的产品销量造成任何影响。
在去年，聚英移动终端业务的年度总销量是4.5亿台，然而今年上半年的时间，他们的销量就已经达到了3亿台！相较于去年，这个销量不减反增！也正是因为这一点，当时的张振国才在闲暇之余，做了那些调查，前后一对比，当时的张振国也觉得这是一件比较蹊跷的事情，可是后来随着华强公司的问题频出，张振国也没有那个时间继续做这方面的调查。直到现在，张振国再度联想起当时的那个情况，不由得内心也是越来越疑惑了起来。
虽然作为同行，可是张振国不得不承认，华强公司对于聚英集团的业务详细情况，可谓是一点都不了解，就比如之前自己通过调查发现的那件事情，如果不是自己当时做了一番详细调查的话，也根本不会发现这一点。而且，即便是在调查以后，发现了大量蹊跷的地方，却依然无法进行更加深入的了解。那个时候的张振国甚至一度认为，聚英集团就像是一块
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