林珊、张振国对于技术更感兴趣，对于管理跟业务不愿意花太多的精力。
但是在这个场合，自己当然不能说大家都不适合做二把手，只能绕了一下通过合伙人制度来表达这个想法。
自己法律专业性太强，而且律师严谨的性格也不太适合创业公司初期业务优先的理念，何况现在再重新了解熟悉业务也需要大量的时间。
王亚欣其实只想进自己力所能及的帮华强度过这个阶段，最多帮忙打理好公司法务相关的事情就够了，并不想两个人在同一个公司有太多交集。
王亚欣见大家陷入沉思中，继续抛出下一个观点：“第二，公司组织架构最好调整一下，华强跟之前的佳家、明达公司性质还不太一样。
高科技公司应该有适合的组织架构，给业务提供高效的支撑。
比如：现在的审批流程过于复杂，同时又缺少必要合规的内控制度。
还有无论是人力资源部还是财务部，最好能招聘一个对行业更加熟悉的总监级人才。
并不是现在对应岗位人做的不好，只是如果想满足华强业务增长需求的话，关键岗位可以招聘更专业的人才，这样对现有岗位上的人员也是一种提升。”
说到这里，王霞跟林珊不住的点头，她们两个也都觉得现在公司确实存在很多问题，一些部门甚至连本部门最基础的规章制度都没有。
新人入职进来之后都不知道具体该做什么，流程是什么，只能靠不停的问人，或者老人不厌其烦的教。
老毕也深有同感，一些从佳家跟过来的老人有一两个已经开始混日子了，公司缺少必要的绩效考核，导致一些老人浑水摸鱼，工作积极性不高。
“第三，也是我们现在需要面对的问题，公司的财务状况并不是很健康，方总这边还不知道需要多久才能回来。
可能需要几位负责人，业务老大跟
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