能最多开二十五家左右的店面，对不对？”
“不是这个意思，方总，你要知道，我们这个生鲜超市的模式虽然是个新鲜事物，但是生鲜这个市场不是个新鲜事物了，这一块的市场对于市面来说是已经饱和了的，现在在做这一块的有超市、有菜市场，我们现在其实是从超市和菜市场手里抢的市场，所以，我们考虑的不是市场容量这个问题，我们考虑的应该是哪些地方有我们可以占有的市场，占有的市场是否能够让我们盈利，我说的这二十五家是指整个上海市还有这二十五个区域是我们还可以发展新的门店的地方，而其余的地方，超市和菜市场相对饱和，我们能挤进去，我们也有我们的优势，但是我们是强挤进去，挤进去的后果就是大家都别想盈利，那肯定不是我们的想要的。”市场部部长解释着。
“你的意思就是说，在上海，我们可操作的也就只有这二十五个区域了。”
“对，其余有地方，但是那些地方都不太理想，即使能盈利，但是盈利空间不大，我的建议是不去做。二十五个区域，而且怎么说呢，我们成功之后，很多地方已经有人开始跟风了，现在整个上海各大小区附近都开起了生鲜超市，虽然规模不大，但是数量开始起来了。过完年之后，我不能确定这二十五个区域在我们想做的时候是不是有人已经捷足先登了，同时也不排除其它的一些可能性。所以，我保守估计，我们在上海市能做的，其实最多也就是再开二十家门店了，不能再多，再多的话找不到地方，而且，有亏损的可能。就是这二十家店，我们也得加快速度了，做慢了，就没了。”市场部部长道。
“嗯，我刚看了数据，位置比较好的十家店我们已经做了，剩下的这些区域都只能算是二类店了，投资和利润都不算太高了，也就是说，我们公司在上海的发展规划也就差不多是这样了，对吗？”方志强问着。
“嗯，差不多，就市场这一块来说，差不多
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