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第260章 沟通要点(2 / 5)

要求所有人全部听从他一个人的安排。因为一个人能力再强,也无法真的做到在一整场比赛中对每一个瞬间都了如指掌。所以,指挥给出的不是命令,而是以他的角度对战局给出的建议。具体情况,还要牵扯在其中的具体队员自己把握处理。

比如,当敌方一个残血正在逃跑,己方一名队员以技能进入冷却但即将冷却完毕的状态,正在对残血的敌人进行追击。队内指挥这时注意到小地图上有敌方单位正在赶过去支援,要求队员不要追残血,尽快回退。可就在这时,那名队员技能冷却结束,轻松可完成对残血对手的击杀,并能有足够时间回逃,那他必然要遵从自己的判断,而不是把指挥的命令当成圣旨。

虽然这个例子并不算多么恰当,但大兵主要想表达的思想就是这样的:指挥只是对队友行为安排的建议,不能让死命令禁锢了活的人。

除此之外,很多战队还有一个思想误区,那就是比赛时除了指挥一直在说话,其余人都很少说话,甚至是不说话。这显然是不对的,因为只有每个人将自己掌握的信息提供出来,才能让队员们了解更多,才能真正让整个战队有效联动起来。

不过,比赛中说话尽量避免说没用的闲话。比赛开始前,怎么放松的聊天、开玩笑都可以,甚至唱歌舒缓紧张情绪也可以。但比赛一旦开始,所有人都必须瞬间进入状态,必须时刻将自己掌握的敌方动向报出来,将敌方英雄单位的技能释放情况报出来,尤其是核心技能。不仅仅是报告敌方状况,自己的状况也一定要报出来。

比如:“对面太乙开大招了,停一下……现在打!”

“对面兰陵王绕后了,集体回撤保护后排。”

“我没蓝了,打不了,赶紧撤!”

“我的技能全准备齐全,随时可以开团战!”

“我来扛塔,赶紧推……扛不住了,快撤!”

“……”

大兵一系列深入浅出、理论加

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