把目标任务的完成情况，作为衡量部门工作的重要依据。而不是先订一个高的离谱的目标，然后再给它打几个折扣。目标定位是企业战略发展最重要的方向指引，而不能像卖衣服一样，可以两折三折打折清仓处理。我们要学会让管理人员和基层员工，跟我们一起分享实现目标的喜悦，而不是每天像打折销售一样，把我们订的目标当成是一种虚假的，有水分的东西，从而在工作上拼命打折。照这样发展下去，无疑会让大家形成一种惯性思维，完不成销售任务，是正常现象。那情况就显得极不正常了。
付洁一边听一边在心里消化着黄星的话，笑说：你说的也有一定道理。不过就目前来看，鑫缘公司的业绩，是稳步上升的。这证明我的大目标政策，还是能够给经理们一定压力的。今年是全球金融危机，而我们公司，业绩却丝毫没受到任何影响。这些难道还不能说明问题吗？
黄星道：这些只是表面现象。付总，你是老板你说了算，我只是提一点个人拙见。
对于黄星反驳自己的观点，付洁显然有点儿不悦。因为她一直认为，自己在定目标定方向上，是有商业头脑和深谋远虑的。她一直恪守着‘大目标大方向’的发展方针，事实证明，这种策略经得起实践的检验。
付洁不想再与黄星讨论这种相悖的理论观念，于是改变了话题：对了，你再跟我说一说招聘方面的情况。现在公司人才紧缺，业务员和电话营销员的数量，远远还没达到理想中的水平。
黄星如实汇报道：我这些天去了一趟招聘会，而且在智联上打了一期广告。总的来说，效果还凑合。公司准备录用的一线员工，有十几名，下周一他们会来公司进行为期三天的岗前培训。再就是库管方面，目前有了一个比较合适的人选，叫司梦琪。当时她应聘的是会计，我们建议她在库管的岗位上先锻炼锻炼。至于老库管，已经被调到分部去干会计了。还有就是你交待的总经理助理
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