，&p;，推特，pp，时光音乐，地图等都是用户受欢迎程度很高的产品。再加上坚果的手机产品线相对较少，系统优化也更加简单，坚果的用户满意度比较高也就不出意外。在几个主要国家推出的互联手机品牌荣耀的销售也不会比前世的小米差。
王怀南主持大局，推动荣耀品牌的发展，赵科林负责全球销售渠道的建立，随着果壳的上市，诺基亚，摩托罗拉的衰弱，赵科林这样的外籍高管也老实了许多。加上对总部直接负责的合规部门，坚果的发展没有偏离周石设定的轨迹。
除了坚果荣耀手机，又有了各种尺寸的坚果平板，未来还会把产品线拓展到各个智能设备，未来或许也会成为小米那样的百货公司，不过应该是一个加强版的小米。
当然周石给坚果的任务不会这么简单的重复，小米公司上市之后市值暴跌不是对雷君的经营能力的质疑，而是雷君没有弄清楚自己是一家什么公司，这家公司的核心是什么？从小米的种种宣传和布局来看，他们恐怕真把自己当成了一家“百货公司”。
未来的国家战略是互联加，也就是说发展到以后，互联的作用会被放大很多倍。然后还有一张的作用不会弱于互联，那就是物联。这两张显然没有很明确的界限，也不会彼此独立存在。万物互联是一种伟大的设想，它的基础越来越雄厚。包括360在内，国际国内众多的公司都提供低价的模块，就是为了加速这个市场。智能语音音箱就是这个市场发展起来的代表之一。通过语音交互控制家居设备，这是家居物联，以后还会有车联等等各种形式的物联，相对于互联，物联的存在可能会相对零散许多。也许云计算天然就很匹配了物联平台，在这个高科技行业互相跨界的时代，周石不得不做很多准备。
小米其实可以转型成一个物联平台企业，加上米家系的支持，这种转型成功的可能性极大。为什么阿里和百度都推广低价的智能音箱，这是
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