和掌握着海量供应商的零售大鳄，迅速抢占了各大城市的滩头站稳了脚跟，然后又开始向二三线城市推进，给国内的传统零售企业带来了巨大的压
力。 前有外资零售大鳄的围堵，后有那些被超越的国内零售企业的追赶，再加上近年不断兴起的电商的蚕食，刚刚完成了扩张的法润超市压力骤大，每一步都走得异常小
心。 论渠道，外资零售大鳄在这一行深耕多年，手上掌握的供应商多如牛毛，加上他们前期不追求利润只要求抢占市场的策略，国内零售企业无论在渠道上资金上都没法
直接抗衡。
论便捷，现在网购异常发达，只要打开电脑或者手机，鼠标一点就可以买到心仪的商品，还可以送货上门，传统商超完败，压根就没有可比性。
再加上购物场所的辐射半径的限制，传统的零售企业只有多开门店才能覆盖更多的人口密集区。可是这样一来经营成本急剧攀升，没有那个实力压根就罩不住。 正是面对如此严峻的形势，法润超市才暂缓了新开门店的计划，开始将扩张转变为深耕，将已经开业的门店的经营做好，争取不断地吸引新的客户群体，也留住周边
的老客户。 经过仔细调研，李可法发现，无论在什么地方，人们消费频率最高的还是吃喝拉撒，其中吃又摆在了第一位，一日三餐必不可少。你活着一天可以不买衣服不坐车不
去玩，饭却必须吃。米面蔬菜油盐酱醋，哪一天都离不开。 而零售商超的生鲜区无一例外的都是安排在最里面，任何顾客想要购买都必须要经过其他商品区域，这就带来了潜在的购买冲动。这种购物心理学早就有人专门研究
过，已经在行业内形成了共识。 那么凭什么让顾客多走路到最里面去购买生鲜呢，如果人家没有其他购物需要干嘛非要多走路呢，直接去农贸市场不是更方便吗？所以超市在这方面也用足了心思，
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