轻人选择网购，也影响到了实体店的生意。法润超市这两年的增幅就明显下降，新开门店的脚步也慢了下来。李
润一直在考虑是否要开辟网上购物通道，吸引年轻人进店消费。现在这几个顾客的留言给了他启发，他找李可法探讨是否可以以此为契机做一次尝试。
李家兄弟对于法润超市的经营有分工，李可法主要是负责战略上的把控，而李润更多的是负责战术上的运营，对于实际经营也更了解一些。 他和李可法谈了自己设想之后，李可法沉默了好长时间没有说话。在竞争日益激烈的零售市场，李可法感受到了巨大的压力，一直在谋求新的发展思路，逐步抛弃了
过去的那种大范围的扩张，开始把心思用在了维护现有的门店，巩固既有客源上。 可是当前这批以中老年为主的顾客终究会老去，到时候法润能不能维持目前的经验状况谁都没把握。虽然他们已经积极开拓渠道增加吸引顾客的手段，甚至已经让利引进了像渔湾科技这样新兴的农产品供应商来增加人气，可是目前余湾能够提供的货源还有些单调，除了常见的蔬菜之外也只有鱼和猪肉能够拿得出手，这和当前日益丰
富的需求有点失衡。 李润的设想是通过建立网上平台，和线下的实体店有机结合起来，针对生鲜这一块进行网络预定式销售，根据订货量再采购，既能吸引年轻人来消费，也可以避免出
现采购失误的极端情况。同样的道理，这个平台还可以运用到渔湾鲜生农产品的销售上，可以让那些上班族免去奔波劳累之苦。
从短期来看这势必会增加法润的运营成本，但是从长期来看，这是实体店和网络销售最适合的结合方式。 李可法点头表示赞同，指示李润可以着手这方面的准备。一边思索着如何和余见海沟通一下，因为他们这个网上平台和线下门店相结合的销售方式，必须要有稳妥的货源做吸引流量的支撑，而已经给法润超市
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