我抽了口烟,“继续说。”
“江组长,我看了陈放和丽姐的文案,我负责的是其他医药公司入驻后对他们进行宣传、包装,增加其在江浙地区的曝光率,提高企业知名度。”
王艳想了想,又道,“老陈负责对生物医药园的房间进行分配,包括目前已经入驻生物医药园,以及后续有意向报名进驻的企业,如何根据对方诉求,分配房间和楼层。而丽姐则负责规划生物医药园的实体资源配给,包括多功能综合演示大厅、楼层公用会议室、健身房、休息室还有接待室等等这些资源的合理利用。”
我一听,奇怪了,心道这个周媚怎么搞的,不应该啊…
这么说吧,王艳的工作还属于广告公司地产组的职能范围,包装所有入驻企业,对其进行宣传,扩大影响力,这的确是广告公司的活儿,无可厚非。
可陈放呢,特么什么时候轮到广告公司给合作企业分配房间号了?
还有舒丽雅,那些多功能演示厅、健身房…我去,这也要风华绝代的广告专业从业者来管理吗?
如果这样,还要那些物业公司、专业的管理团队干什么?这不成了抢人家饭碗吗?
举个例子,大连万达集团,赫赫有名,全国很多城市都有万达购物中心。
但实际上,自从万达实行轻资产策略后,那些物业大部分都已经易主,万达方面只是提供专业管理团队辅助业主对商户进行统筹管理罢了,之所以还挂着万达两个字,是因为它是金字招牌,是吸引商家和客人的卖点噱头。
所以,万达方面已经化身为专职管理机构,并不拥有物业产权。
这种模式其实很常见,各个领域都存在,再比如,很多连锁快捷酒店,如果仔细了解其相关信息,就会发现其实大都已经承包给当地或者国内有名的酒店管理公司了。
管理和产权分离,早已是企业运营的趋势
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