我抽了口烟，“继续说。”
“江组长，我看了陈放和丽姐的文案，我负责的是其他医药公司入驻后对他们进行宣传、包装，增加其在江浙地区的曝光率，提高企业知名度。”
王艳想了想，又道，“老陈负责对生物医药园的房间进行分配，包括目前已经入驻生物医药园，以及后续有意向报名进驻的企业，如何根据对方诉求，分配房间和楼层。而丽姐则负责规划生物医药园的实体资源配给，包括多功能综合演示大厅、楼层公用会议室、健身房、休息室还有接待室等等这些资源的合理利用。”
我一听，奇怪了，心道这个周媚怎么搞的，不应该啊…
这么说吧，王艳的工作还属于广告公司地产组的职能范围，包装所有入驻企业，对其进行宣传，扩大影响力，这的确是广告公司的活儿，无可厚非。
可陈放呢，特么什么时候轮到广告公司给合作企业分配房间号了？
还有舒丽雅，那些多功能演示厅、健身房…我去，这也要风华绝代的广告专业从业者来管理吗？
如果这样，还要那些物业公司、专业的管理团队干什么？这不成了抢人家饭碗吗？
举个例子，大连万达集团，赫赫有名，全国很多城市都有万达购物中心。
但实际上，自从万达实行轻资产策略后，那些物业大部分都已经易主，万达方面只是提供专业管理团队辅助业主对商户进行统筹管理罢了，之所以还挂着万达两个字，是因为它是金字招牌，是吸引商家和客人的卖点噱头。
所以，万达方面已经化身为专职管理机构，并不拥有物业产权。
这种模式其实很常见，各个领域都存在，再比如，很多连锁快捷酒店，如果仔细了解其相关信息，就会发现其实大都已经承包给当地或者国内有名的酒店管理公司了。
管理和产权分离，早已是企业运营的趋势
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