别的同事，怎么可能去为难其他领导分管的项目呢？省里面的大项目那么多，一千万左右的项目议题根本就是小事情。虽然现在讲求民#主决策，但是其他领导也不至于去问一些过分的问题的。问题的关键在两个地方：其一，你一定要把问题汇报清楚，其他领导不是分管这一块的，要让他们听了你的汇报后马上就明白这个议题的关键在什么地方。其二，你要故意留出一部分问题给他们，他们肯定要问问题的，如果你不故意把问题留给他们的话，他们就只好去问一些你不曾准备好的问题了，这叫留有余地。明白吗？”
我顿时有一种恍然大悟的感觉，但是却依然觉得有些糊涂，“姐，你举个例子，比如我们的这个议题需要留下什么样的问题给他们呢？”
她想了想后说道：“你的这件事情最关键的有两个方面，第一，是不是符合国家的招生政策。注意，你千万别去谈什么法律法规，谈那样的问题太空洞，而且很容易让领导们觉得有风险。就谈国家的招生政策，也就是政策依据。这一点你们必须在上报材料里面写清楚，不过你在汇报的时候一句话带过去就是了，这样才可以给领导们留下提问的问题。但是你应该掌握其中的具体内容，比如到时候如果有领导问到了你这个问题后，你要说出国家招生政策里面哪一条、哪一款里面有这样的规定，或者可以打哪一条、哪一款的擦边球。第二就是经费的主要使用方向。这一点也必须注意你说话的方式，千万不要说是拿去什么请客送礼，而要说是拿去开研讨会什么的，反正一定要有一个合理的名目。我们的副省长们对这样的事情都非常的谨慎，他们是绝不会在明面上同意你们把国家的钱拿去搞歪门邪道的。当然，今后你们在具体使用那些经费的时候他们肯定就不会管了。现在的问题是必须让这件事情得到通过。冯笑，我的话你明白吗？”
我点头。此刻，我的心里不禁非常的感慨：说到底还是她才把问题的根本讲到
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