第2170章（3 / 4）

之后，要在第一时间展开工作，要敢于负责，决不允许因请示而延误问题的处理，要千方百计把问题、影响控制在最小范围，处理在萌芽之中。

然后是要有危机转化能力。辩证法告诉我们，任何事物的矛盾双方，在一定条件下都会向相反的方向转化。

危机与机遇并存，危机中蕴含着机遇，在危机出现时，我们要通过服务、沟通、协调、舆论导向及法律等各种手段，把危机转化为机遇，这样才能够在积极的危机处理当中，把损失将至最低，并得到锤炼和提升。

对于管理者来讲，能力，别人可以替代，而胸怀、为人和信任等素养别人是替代不了的。因此作为管理者，在提高能力的同时，更要注重个人素养的修炼。优秀的管理者是靠别人完成工作。管理的最高境界，是发挥每一个人的潜能。而这些都离不开领导者的素养。大德为智，在一定意义来讲，胸怀、为人、信任是一种大智慧。

对于一把手的能力要求来讲，我是认真学习过的，但是现在我在将自己的真实能力与这些要求进行比对之后，顿时就觉得自己差了很大一截。其实在以前我当医院院长及招办主任的时候也比对过，但是那时候我却并没有像如今这样的危机感。

不过这也是必然的，毕竟那时候自己所处的位置不同，担负的责任也完全不一样。那时候我需要思考的层面其实很窄，不像现在这样涉及到方方面面。作为一级政府来讲，我必须去面对这个地区的经济发展，还有民生问题，更要注重自己所有的工作是否与全省乃至全国的政策合拍。

还有就是，如今我管理的下属级别更高，而且他们大多都有背景。陈书记就是在这个问题上犯了错误。他个人的问题只是一个方面，但是他过于地强势，所以才在工作的过程中逐渐形成了一种对抗力量，最终使得他众叛亲离。